
申報是會計師的事,但送件前的體質,是老闆自己的事。
銀行審企業貸款時,核心是三樣東西能不能互相對得上:三年的401表、三年的營所稅結算申報書、近一年的公司存摺。重點看三件事——申報營收與存摺進帳是否同一個量級、還款來源能否從存摺讀出來、營收有沒有集中在少數客戶。對不上的地方,就是送件前要先處理的功課。
問老闆上一次自己翻公司的401表是什麼時候,最常聽到的答案是:會計師在處理。這句話沒有錯,申報確實是會計師的專業。但銀行審件的時候,看的不是會計師,而是這幾張表跟公司存摺對不對得上。
換句話說,申報做得再乾淨,如果表上的數字跟實際金流兜不起來,銀行的疑問不會消失。這一段對照的功課,只有老闆自己能面對。
我們做公司財務健檢,用的材料很單純:三年的401表、三年的營所稅結算申報書、近一年的公司存摺。把這三樣攤在同一張桌上,不需要複雜的財務模型,就能看出公司在銀行眼中大概長什麼樣子。
這三樣東西各有角色:401表呈現申報的銷售額,營所稅申報書呈現獲利結構,存摺呈現真實的金流。三者放在一起,才是銀行看到的完整輪廓。
第一,營收對不對得上。401表申報的銷售額,跟存摺實際進來的錢,是不是同一個量級。差距太大,銀行第一個問的就是錢去哪了——這個問題答不出來,後面的審查很難順。
第二,還款來源看不看得到。公司每個月穩定進來的錢,扣掉固定支出之後剩多少,這一段要能從存摺直接讀出來,而不是老闆口頭說「我們每個月都有賺」。銀行相信的是紀錄,不是說法。
第三,有沒有集中風險。營收是不是綁在少數幾個客戶身上。客戶集中度太高,代表任何一個大客戶出狀況,還款來源就跟著晃,這是銀行評估時會放大檢視的地方。
健檢做完,產出是一頁報告:紅燈在哪、黃燈在哪、送件前要補什麼。它的本質是資料整理和體質分析,把銀行會問的問題先攤開來。
健檢看完之後,就算公司資歷還不夠、暫時不到送件的階段,也能協助往企業貸款媒合的方向規劃:哪些數字要先養、哪些文件要先補齊,讓下一次送件的時候,表跟存摺是對得起來的。
不用等到要借錢才開始整理。找一個下午,把最近一期的401表跟公司存摺放在一起,簡單對一次量級。如果對得上,那是好消息;如果對不上,越早知道,越有時間在送件前把體質調回來。
你的401表跟存摺,最近一次對過是什麼時候?
三樣:三年的401表、三年的營所稅結算申報書、近一年的公司存摺。三者放在一起對照,才能看出申報數字與實際金流是否一致,這也是銀行審件時的核心視角。
銀行第一個問的通常是錢去哪了。申報銷售額與存摺進帳差距太大,會讓還款來源的可信度打折。建議送件前先釐清落差原因、補齊說明,而不是等審查時被動回答。
不能。健檢是資料整理與體質分析,指出紅燈、黃燈與送件前要補的項目,屬於事前準備。
有。就算暫時不到送件階段,健檢可以先看出哪些數字要養、哪些文件要補,並協助往企業貸款媒合的方向規劃,讓之後送件時體質更完整。
401 報表是營業稅申報的銷售額,銀行用它核對營收規模與穩定度,但額度不是營收乘上固定倍數:還要看營所稅申報的獲利、公司存摺的實際金流、既有負債、負責人信用與擔保品。各行算法不同。
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