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土城公司財務健檢・企業貸款媒合

土城公司財務健檢:
一家大客戶佔你營收幾成,先算清楚再談

土城的生產總額 5,112.71 億元、全新北第 2,場所單位卻只有 12,968 家、排第 8(主計總處 110 年工商普查)——少數大廠、一整片供應鏈小廠。這種區的公司,銀行第一個看的不是資本額,是「最大那家客戶佔你幾成」。健檢在土城只做一件事:把集中度算出來、寫清楚。需要資金時,再接企業貸款媒合。

公司財務健檢・土城在地2026年9月鋮馨融資顧問團隊閱讀時間 7 分鐘
承天禪寺大雄寶殿(承天路)——土城公司財務健檢與企業貸款媒合
承天禪寺(承天路) · 攝影:阿道/CC BY-SA 4.0(Wikimedia Commons)
快速答案

土城公司財務健檢,是把「一家大客戶佔營收幾成」從老闆心裡的感覺,變成一頁有文件的數字。土城區生產總額 5,112.71 億元、全市第 2,場所單位 12,968 家、只排第 8,製造業從業員工占該區 46.53%(主計總處 110 年工商普查,占比與名次自算);稅籍營業人 14,357 家,資本額中位 24 萬(財政部營業稅籍資料 115-09-14,鋮馨自行統計)。健檢用 401 表銷項對象與存摺進帳戶名,算出最大一家、前三家客戶各佔幾成與應收帳齡;不動任何數字,只整理您提供的真實文件。健檢是資料整理與體質分析,非核貸預測;本公司非金融機構,最終核貸由金融機構決定。

  • 集中度怎麼算:401 表銷項對象歸戶、12 個月存摺進帳戶名歸戶,兩邊各算一次,對得上才算數。
  • 土城三種供應鏈公司:協力加工、模具與機械設備、貨運倉儲——集中度長相各不同,第三步逐一拆解。
  • 產出:紅黃綠燈報告、補件清單、集中度說明頁;30 分鐘、不申請不收費。
  • 之後:自己補件,或進企業貸款媒合;健檢看完即使公司資歷不足,我們也協助媒合企業貸款;鋮馨非資金提供方,最終核貸由金融機構決定。
  • 上傳:走公司財務健檢主頁的表單,加密傳輸、結案後 6 個月內刪除。
土城的底

土城的公司長什麼樣:產值全市第二,家數卻排第八

主計總處《110 年工業及服務業普查報告 第 11 卷 新北市》(110 年底)表四:土城區生產總額 5,112.71 億元,占新北 10.79%、排第 2;場所單位 12,968 家、占 5.29%、排第 8;從業員工 90,488 人,其中製造業 42,102 人、占 46.53%,在板橋、三重、新莊、土城、永和五區裡最高(場所占比與名次依表四全市總計自算;製造業占比依表六自算)。報告原文寫土城「以電腦、電子產品及光學製品製造業 2,396 億元為主力發展產業,貢獻該區 4 成 7 之生產總額,且占全國該業之 11.78%,居全國各鄉鎮市區之首」。

同一份普查還有另一面:五年間場所 +9.21%、從業員工 +4.89%,生產總額卻 −52.73%,報告寫電腦、電子產品及光學製品製造業「因部分廠商產線外移,5 年間減少 5,992 億元或 47.44%」(p.19)。家數在長、人在長、產值掉一半——不是土城衰退,是產值原本就在少數大廠手上。對土城產業園區裡外、中央路、亞洲路、永豐路上的協力廠,白話就是:你最大那家客戶的決定,會直接寫進你的 401 表。

換成稅籍口徑(財政部營業稅籍登記資料,資料日 115-09-14,鋮馨自行統計):14,357 家營業人,資本額中位數 24 萬,100 萬以下占 70.4%,獨資 42.6%;大類裡製造 1,772 家(12.3%)、運輸倉儲 682 家(4.8%)。工廠再看一層:經發局工廠登記清冊(115 年 6 月,鋮馨自行統計)生產中 1,329 家,金屬製品 323 家占 24.3%——每四家就有一家做金屬製品,就是供應鏈的「協力加工」層;廠址最密的路段依序是中央路 225、亞洲路 142、永豐路 124、承天路 87 家。

同一片工業區有兩套官方口徑,本頁分開標、不混用。口徑一是經濟部產業園區管理局編定的「土城產業園區」(舊稱土城工業區,服務中心在三民路 4 號):「全部面積一〇七公頃」、「本產業園區區設立廠家共 364 家」(園區簡介,2023/09/26)。口徑二是土城都市計畫的乙種工業區:第三次通盤檢討第二階段後 107.4425 公頃(新北市城鄉發展局,110 年 8 月計畫書)。

三套家數不能混算:普查場所單位 12,968(110 年底)、公司登記 7,782 家加商業登記 7,280 家(經發局《114 年統計年報》,114 年底)、稅籍 14,357(115-09-14)——口徑不同,本頁引用哪一套就標哪一套。但三套指向同一個結構:產值集中、家數少。公司登記實收資本額合計 3,254.58 億元、全市第 3(同年報),稅籍資本額中位卻是 24 萬——錢在少數大廠,家數在供應鏈小公司;健檢要量的,就是小公司綁在大客戶身上那條線。

5,112.71 億
生產總額,新北第 2
(主計總處 110 年工商普查)
12,968 家
場所單位,新北第 8
(同普查表四,名次自算)
46.53%
從業員工在製造業
(同普查表六,占比自算)
集中度・第一步

一家大客戶佔營收幾成算紅燈:健檢怎麼算集中度

先講結論:沒有全國統一的百分比。銀行看集中度,看的不是數字本身,是「有沒有文件撐著」。健檢在土城第一步,是把集中度從感覺變成可核對的數字——土城產業園區的協力廠、永寧站旁的倉庫都一樣——兩條線分開算、再對起來。

一、401 表這一條線

三年十八期 401 表的銷項憑證按買受人統編歸戶,算出每年最大一家、前三家各佔申報銷售額幾成。土城稅籍營業人 75.2% 使用統一發票(115-09-14 自行統計),多數協力廠有這條線。

二、存摺這一條線

近 12 個月公司存摺的每筆進帳按對方戶名歸戶,算出最大一家、前三家各佔全年進帳幾成。這條線比 401 表誠實:票期、匯到負責人個人帳戶、現金結,都會露出來。

三、兩條線對起來

401 表的第一名跟存摺的第一名是不是同一家、佔比差多少。對得上,集中度就是有文件的數字;對不上,健檢標出差在哪——常見是票期、代收代付、或客戶集團內不同公司開票付款。

燈號這樣看。綠燈:最大客戶有合約或跨年度往來紀錄,應收帳齡在付款條件內。黃燈:佔比高、只有訂單沒有合約,要補長期訂單、報價單與出貨紀錄。紅燈:佔比高,應收帳齡連續拉長、存摺進帳跟 401 表銷項愈差愈遠,卻提不出說明。三種燈都不是「會不會過」,是「要補什麼」——健檢不代入任何成數或額度,也不推估核貸機率。

集中度・第二步

大客戶外移時,帳上會先出現什麼:應收帳齡與營收斷層

普查那句「因部分廠商產線外移,5 年間減少 5,992 億元或 47.44%」(主計總處 110 年工商普查 p.19)講的是大廠;健檢在意的是下游那些在承天路、忠承路、自強街的協力廠——大客戶的產線搬走不會一天發生,會先在三份文件上留下順序固定的痕跡。

1
先動的是應收帳齡

出貨照常、發票照開,401 表銷項還沒掉,但存摺進帳開始晚——月結變兩三個月。只有存摺對帳看得到。

2
再來是訂單變短

長約不續、改成單張訂單,量還在但沒有明年。今年收入還好看,健檢標黃燈:「明年還在不在」沒有文件回答。

3
然後 401 表出現斷層

某兩期銷項掉一大截,進項因原料早備好而沒同步掉,留抵稅額累積。最常被誤讀成帳務有問題的形狀,其實是客戶走了、料還在。

4
最後才是申報書

收入掉、費用沒掉、所得額轉負。等營所稅結算申報書露出來已是一年後;銀行只看到最後一年突然變差,看不到前三步。

健檢把這四步按時間排回去,用存摺與 401 表補上申報書看不到的前三步;健檢不判斷客戶會不會回來,只讓看文件的人知道「變差」發生在哪一個月。

集中度・第三步

三種土城供應鏈公司,集中度長得不一樣

普查場所裡運輸及倉儲業 951 家、占 7.33%、排土城第 4 大行業(110 年底,占比自算),是土城特色。從土城產業園區到頂埔、永寧沿線,供應鏈公司大致三種。

協力加工——中央路、亞洲路的金屬製品廠

為一兩家系統廠或組裝廠做沖壓、車削、表面處理,按圖加工。常見形狀:401 表銷項第一名佔比很高、三年都是同一家;進項第一名反而是料商。

綠燈:有年度合約或長期訂單,存摺與 401 表第一名同一家,帳齡在付款條件內。 黃燈:只有單張訂單,三年裡第一名客戶換過,沒有文件說明為什麼。 紅燈:第一名佔比高、應收帳齡連續拉長,存摺進帳跟銷項愈差愈遠。
模具與機械設備——一張訂單吃一整季

同清冊生產中機械設備 162 家。錢是一案一案的:訂金、試模、驗收尾款,一張訂單可能佔掉整季銷項,401 表天生鋸齒;看的不是「一家客戶」,是「一張訂單」。

綠燈:每個高峰都對得到訂單與驗收單,尾款進帳在存摺看得到。 黃燈:高峰對得到訂單,但尾款拖過驗收日期,應收在累積。 紅燈:高峰對不到訂單,或驗收後尾款長期未進帳又沒有催收紀錄。
貨運倉儲——合約在客戶那邊,錢在存摺這邊

稅籍運輸倉儲大類 682 家裡計程車客運就占 343 家,真正做貨運倉儲的比大類數字少(115-09-14 自行統計)。營收多半是月結對帳單,集中度往往比製造業更高——一個倉租給一家、一條線跑一家。

綠燈:合約有期限、對帳單逐月、存摺進帳金額與對帳單一致。 黃燈:對帳單有,但合約是口頭或已過期,要補續約或長期往來證明。 紅燈:對帳單與存摺進帳長期不一致,油料、人事等進項憑證也不齊。

三張卡都是「怎麼看」,不是「怎麼改」:健檢不動任何數字,只標出哪一項需要一份文件說明;補的是合約、訂單、對帳單。

集中度・第四步

分散之前,先把集中度寫清楚:銀行不是不接受,是要看你知不知道

土城的負責人最常問:「我就一家客戶,是不是要先找到第二家再來談?」健檢的答案是:先寫清楚,再談分散。高集中度在企業貸款裡是常態,土城產業園區的協力廠多半這樣長大;銀行在意的是負責人知不知道自己的集中度、有沒有文件、客戶不在時怎麼辦。

健檢多做的一頁
集中度說明頁

除了紅黃綠燈報告與補件清單,土城健檢多整理一頁:前三大客戶名稱、各佔 401 表銷項與存摺進帳幾成、合約或訂單起迄、往來年數、付款條件、目前應收帳齡。每一格都對到您已有的文件,健檢不代為產製任何一張。

進企業貸款媒合時
這一頁怎麼用

健檢後若有資金需求,同一份整理結果可直接銜接鋮馨的企業貸款媒合服務:依營運狀況與還款來源討論申請方向,經您確認後協助準備送件包並媒合承作機構,集中度說明頁一起放進去。先做公司財務健檢;健檢看完即使公司資歷不足、文件還沒補齊,我們也會協助媒合企業貸款——依個案營運狀況與還款來源評估,鋮馨提供諮詢與媒合、非資金提供方,最終核貸由金融機構決定。

分散客戶是經營決定;健檢只做一件事:讓您走進銀行前,集中度已是寫在紙上、有文件的數字,而不是一句「我們跟那家做很久了」。

在地服務

在土城怎麼開始:三份文件,加一份客戶清單

土城的公司帶四樣:三年 401 表、三年營所稅結算申報書、近 12 個月公司存摺,加前三大客戶的合約或長期訂單。30 分鐘整理成紅黃綠燈報告、補件清單與集中度說明頁,不申請不收費;完整送件包綁顧問服務,面談說明。想先自己盤點,看企業週轉資料清單

廠在土城產業園區裡、中央路與永豐路的園區外廠房、或頂埔與永寧沿線的倉庫,都先用 LINE 把客戶結構講清楚:幾家客戶、最大那家做了幾年、月結還是票期。鋮馨總部在新北市中和區中正路 468 號,帶紙本過來面談也可以。

文件不必在本頁上傳。請走公司財務健檢主頁的表單:檔案採加密傳輸並存放於本公司自行管理的主機,不經第三方表單服務,僅承辦人員可讀,結案後 6 個月內刪除。

一句提醒:任何在審核前就要您先匯款、先付手續費的管道,都是警訊——查證步驟見二胎房貸詐騙怎麼分辨,手法放到企業貸款上是一樣的。鋮馨的定位是諮詢與媒合,本公司非金融機構、非資金提供方。

常見問題

土城公司財務健檢常見問題

土城的公司只有一家客戶、也沒簽長約,還能做公司財務健檢嗎?

可以,這正是土城健檢的主題:土城生產總額全新北第 2、場所單位卻只排第 8(主計總處 110 年工商普查),小廠綁著一兩家大客戶是常態。健檢不會因為只有一家客戶就標紅燈,而是算出這家客戶佔 401 表銷項與存摺進帳的比例,再把合約——沒有合約就用三年的訂單與出貨紀錄——往來年數、付款條件整理成集中度說明頁。有文件的高集中度是綠燈或黃燈,沒有文件的才是問題。健檢是資料整理與體質分析,非核貸預測。

大客戶把產線移走,我在土城的廠營收掉了一半,健檢會怎麼看這三年?

把三年按月排回時間軸,用存摺與 401 表補上營所稅結算申報書看不到的前面幾步:應收帳齡何時開始拉長、訂單何時從長約變單張、401 表哪兩期出現斷層。這種下滑在土城有結構性原因(見本頁第二步);健檢把月份與原因攤開,讓看文件的人知道變差發生在哪,不是帳有問題。健檢不預測客戶會不會回來。

廠房在土城產業園區裡面,跟園區外中央路、永豐路的廠,健檢有差別嗎?

方法一樣,差別在文件。土城產業園區是經濟部編定園區(園區簡介 2023/09/26:設立廠家 364 家);園區外的廠多半在土城都市計畫的乙種工業區(城鄉局 110 年 8 月計畫書:107.4425 公頃),兩套口徑本頁分開標。園區內的廠多帶土地或廠房的使用權文件(自有或租賃契約),園區外的廠確認工廠登記地址與稅籍地址一致;其他文件相同。

我在土城做貨運倉儲,合約在客戶那邊、錢在存摺這邊,健檢要怎麼對?

三樣東西對起來:有期限的運送或倉儲合約、客戶每月對帳單、公司存摺進帳。土城普查場所裡運輸及倉儲業 951 家、占 7.33%(主計總處 110 年工商普查,占比自算),健檢逐月把對帳單跟存摺進帳對齊:對得上是綠燈;合約是口頭或已過期標黃燈,補續約或長期往來證明;對帳單與進帳長期不一致才是紅燈。進項憑證一併整理,健檢不代為產製任何一張。

土城的文件要送到哪裡、放多久?

不在本頁;廠在土城產業園區或中央路沿線、不方便掃描的,帶紙本到中和區中正路 468 號面談也可以,不申請不收費。線上的話請到公司財務健檢主頁的表單上傳,檔案採加密傳輸並存放於本公司自行管理的主機,不經第三方表單服務,僅承辦人員可讀,結案後 6 個月內刪除。

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土城的廠,帶著客戶清單來

最大那家客戶佔幾成、做了幾年、票期多長——先用 LINE 說三句話,或帶三份文件加客戶合約到中正路 468 號,30 分鐘把集中度寫成一頁。不催您分散客戶,也不預測結果。

集中度先算再談只整理真實文件非金融機構、非資金提供方